创新机制——趣头条差异化竞争制胜的终极武器

2020-06-03 16:41| 发布者: | 查看: |

近年来,移动互联网产业迅猛发展。在一片空白的领域里,新的产品和服务的出现,会享受到无尽的先发优势,即第一批吃螃蟹的创业者享受的红利。

1.0时代的互联网领域,流量=新用户数,一个新兴的应用基本上可以吸纳这个产业所有量的新用户数,并且不断滚雪球一样地增加,直到流量达到了顶峰。

2.0时代的互联网领域,流量=时间,当更多的产品和应用占据用户的终端、市场基础服务类的应用已经形成垂直垄断局面的时候,互联网的流量已经无法实现增量,因为此时的流量=时间,时间有限,流量就自然有限。

互联网行业都喜欢讲“红利”,比如用户红利、流量红利,而趣头条的崛起就离不开新兴市场红利。

但少有人会进一步探究,哪些公司能够真正吃到了红利,以及为什么是它们?

趣头条所处的市场是风云变幻的,只有创新者才能生存并持续发展。创新更是后来者逆袭的最好武器。快手是短视频的先行者,在它之后抖音横空出世,采用和快手相反的打法,快速推进,一跃成为短视频领域的龙头。

趣头条也是如此。它成功崛起的因素有多个“0”,比如合适的时机、超强的团队执行力、技术支撑,但创新绝对是那个“1”,让它抓住了市场机遇。

今日头条靠算法推荐机制,站稳脚跟后,2016年6月上线的趣头凭借独特的运营模式撬开了新兴市场的大门。截至2017年底,趣头条营收5.13亿元,累计拥有注册用户超7000万,日活超1000万,月活为2840万。

到2019年Q4,趣头条营收16.584亿元,累计用户达7.9亿,月活达1.379亿、日活为4570万,且月活、日活均实现了40%以上的同比增速。

无论是否在新兴市场,趣头条都已经是你不可忽略的存在了。只是仍有人看不懂,为什么趣头条能够壮大的如此迅速?

基于对未来市场的判断,趣头条确定了以娱乐为核心的发展方向,持续推出符合市场发展趋势的内容产品。

趣头条以多样化、趣味性的内容为基础,依托强大的智能化算法及大数据技术,为新兴市场用户提供精准的内容分发服务。

趣头条内部有很多创新机制,其中一条是产品的“四阶段论”——第阶一段,提出概念;第二阶段,产品验证,这是精益创业的思路;第三阶段,如果模式被验证可以跑通,就会快速发力去做增长;第四阶段,产品跑出,做商业化变现。

米读小说,就是这样孵化出的第二个主产品,借助趣头条已跑通的深挖行业潜在爆点、以创新形式撬动行业的产品逻辑,主打免费阅读网文的米读小说,增长迅速,上线六个月,用户达4000万、日活500万,2019年10月日活达800万(含米读极速版)。

短期成功是有偶然性的,但可复制的成功一定有其必然。趣头条快速崛起,再到米读小说攻占网文市场,无一不是创新策略、创新模式带来的。
 

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